2026-08-18

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曾在武汉黎黄陂路走红的那家橘色汽水店，如今卷帘门紧闭，玻璃蒙尘，曾经排长队的热闹早已不见，店铺电话也停机无法接通。这个被资本追捧、估值曾高企的“汉口二厂”其实是后来企业借用老字号情怀重新打造的品牌，与老一代国营饮料二厂除了名字外并无实质关联。原来的二厂早在数十年前被并购及转型后消失，新的团队在2017年凭借复古玻璃瓶和花样营销迅速走红：变色瓶盖、樱花和水蜜桃等网红口味刷爆社交平台，销售在2018年和2019年分别达到约9000万和3亿元。

热度吸引了清流、高瓴等机构投资，但品牌的根基并不牢固。高定价策略——275毫升小瓶标价约8元，远高于常见可乐饮料，再加上口感被许多消费者评价平平，导致复购率低迷。公司把大量融资投入流量和开实体店等重资产扩张，而对产品研发投入不足，热度一过，营收大跌，先前的高开支反成沉重负担。

问题在2022年开始显现：拖欠工资、裁员频现，至今员工被欠薪合计超过400万元，供应商货款也拖欠在案。工商和司法信息显示，公司涉及五十余起案件，被列入失信被执行人名单，法定代表人李明也被限制高消费，涉案金额有报道显示达数十万元。位于品牌门面的黎黄陂路体验店因房东大幅涨租最终关停，店内物品多已撤空，留下的是员工的仲裁难题和被停机的客服电话。 千亿球友会

事态还牵出其他并购失败的例子：曾有资本尝试通过收购同类品牌借壳上市，但短期内亏损加剧，最终以象征性价格处置股权。总体来看，汉口二厂的衰落是老情怀包装、流量优先和经营管理失衡的集中体现——无论故事讲得多动听，若产品力不足、定价不当、资金使用无方，最终难以为继。